专业施工单位，这个并不限定，他们的主要工作，就是保障工程顺利施工，也就是说施工的一切工作都交给他，包括:施工组织设计、现场施工、工程管理、人员管理、施工日志、材料管理等。”
方叶刷刷的在黑板上写着，而这时会议室里已经十分的静，只留下-片钢笔与纸张摩擦的沙沙声，方叶继续说道:“施工过程中由建设单位和监理单位双方进行日常监督，管理工作主要由建设单位监督，施工工作主要由监理单位监督。包括施工进度、施工质量、现场安全等。
建设单位的权限很大，有开除施工单位、停止施工、终止施工、处罚的权利，而监理单位在涉及到建规施工、施工质量和安全等问题时，也有停止施工、申请终止施工的权利。”
写着写着，方叶就写了一黑板，眼看就写不下去了，他便问道:“还没有记完的吗?
见无人答话，便将黑板全部擦除，而后又写上了‘主要职责并将建设单位、施工单位并排写上，又各自画起了简图，--直写了十几分钟才停下。
“这是各个单位基本的工作职责，每个职责对应一个部门，比如建设、施工项目对应项目部，工程技术对应工程或技术部，另外还有采购、后勤、财务、安全等部门。”
“建设单位，需要在施工现场成立一个项目部，相关的人员全部配齐;施工单位也同样要成立一个项目部，与建设单位进行对接。
“建设单位的项目部主工负责，监督和管理工程的施工质量、建设进度和建设资金使用等;而施工单位的项目部主要负责,组织现场施工、施工管理、资材、后勤等工作。”
“另外就是监理，监理在建设单位的项目部工作，这个单位或人员，需要极强的专业素养和职业操守，否则可能会造成腐败、工程质量出现严重问题，造成国家和人民财产无可挽回的损失，因此对监理的监管也是建设单位的重点工作。
说了这么久，方叶终于放下了粉笔，他擦了擦手，等所有人都停下了笔，这才说道:“这里是非常基本的工程管理常识，如果要深入的话，需要学好几年专业知识，我本人也没有那么高深的水平，所以这里只讲具体如何做，也就是实操。”
他环顾着会议室看了看，说道:≈ot;现在，请来自华电管理局或者燃料工业部的同志站起来。”
鲍国宝同志还有大约十几位同志站了起来，方叶说道:“请坐下，各位要组成建设单位，比如成立-个华北电力建筑工程公司，以后专门从事电力工程的建设，这需要一批专业人员，包括工程勘察、管理、设计、技术、工程预算、质量以及监理和其它附属人员，组成各个部门。
方叶又开始在黑板画了起来，不一会一个基本的组织架构图出现在了黑板上，方叶继续说道:“这个单位的人员派到不同的工程现场，可以统称为华北电管局建筑工程公司某某工程项目部。
“由于勘察、设计、工程预算的专业程度太高，另外为了保障建设单位，自己设计，自己审核出现的工程隐患和腐败问题，可以组成专门的勘察局、设计院，比如皖省电力工程设计院、皖省地质工程勘察局或勘察院。
建设单位可以聘请他们为自己进行勘察、设计、预算，建设单位的内部的勘察、设计部门与这些专业部门对接工作。
“在项目工程现场，建设单位又称为甲方单位，施工单位称为乙方单位，受甲方单位管理，双方可以签订项目合同，避免出现自己设计自己建设，造成一言堂。
当然如果出现工程质量、进度不足的问题，甲方可以向乙方追究自己的损失，同样如果甲方没有按阶段给乙方提供建设资金，乙方也可以停止施工，双方的权责是相互的。
“甲方也就是建设单位，可以将工程只分给一-个公司施工建设，这种称为总承包单位，简称总包;总承包单位将自己的合同，按照不同的施工工程，分给不同的施工单位，这种称为分包单位，简称分包。
“比如总包将发电厂的主厂房给一个施工单位，烟囱给另-个施工单位，这就出现了不同的分包单位，但是这些分包单位可能还会将自己的承包的施工，再分给别人，这种情况是严厉禁止的，一经发现严惩不怠!’华电的鲍局长举起了夹着钢笔的手，问道:“为什么总承包就可以分包，分包单位却不能再分包呢?”曾书记给方叶介绍起了鲍局长的身份，方叶打了个招呼之后，便笑道:“层层转包，意味着每个转包经手单位都要赚钱，明明一百块钱的建设费用，到了总承包单位他要赚二十块，变成了八十，到了分包单位变成了七十，再经几道手，这个工程建出来，鲍局长还敢用吗?”“原来如此。≈ot;鲍局长问道:“那要如何监管呢?”“资质审核加现场监管,总承包与建设单位签有合同，他不会转给别人的，而分包单位则可以进行许可证准入审核。一经发现没有许可证的施工单位或组织，立即取消分包单位施工许可，处罚总包单位，如果屡教不改，直接按合同规定终止与总承包的合同，将他也一并扫地出门。”
鲍局
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